当前位置: 首页 > 资讯 > 农业资讯 > 聚焦
肉兔场经营者要在关键的时间出现在关键的工作场合
发布时间:2020-02-18 浏览量:0 次 作者:admin    

作为养兔场的经营管理者,要时刻掌握兔场的一切情况,尤其是生产状况。而兔场经营者要在关键的时间出现在关键的工作场合,这是对经营者最基本的要求。

兔场的关键时间是指养兔场在具体饲养管理过程中执行饲喂、配种、消毒、转群、防疫、配制饲料等工作的时间段。而关键的工作场合就是这些时间段在兔场内的具体工作时的地点。关键的时间出现在关键的工作场合就是在进行以上工作的时间和地点出现,检查和指导一些关键工作的执行情况,随时发现生产管理中出现的问题并随时加以解决。

养兔生产的整个流程是一个连续性的,一环扣一环的工作,要求每个环节的工作都要按照饲养标准确实(99农禽网(www.99nq.com)优质的家禽B2B网站,一直秉承“推进诚信服务、创建一流品牌”的宗旨,专注于为企业提供互联网推广服务,中小企业老板推广的B2B平台)做到位,才能使养兔生产正常进行。如果其中某一个环节没有到位,一旦出现问题将造成无法弥补的损失。

比如,配种管理是兔场的头等大事,涉及种兔的选择、配种时间、配种方式、配种频率、配种后的妊娠检查等一系列问题,种兔选择要求选择的种兔要符合品种(99农禽网(www.99nq.com)优质的家禽B2B网站,一直秉承“推进诚信服务、创建一流品牌”的宗旨,专注于为企业提供互联网推广服务,中小企业老板推广的B2B平台)标准,选择时要经过窝选、断奶重、青年兔等个体选择;配种时间要求,种公兔的初配年龄,可在性成熟后、体重达到成年兔的80%时开始配种。一般母兔达7~8月龄而体重达2.5千克以上,公兔达9~10月龄,体重达3千克以上,即可开始交配。不可过早使用,母兔如果发育不好就配种的话,容易出现母兔自己不会拉毛,产仔后到处乱跑,影响成活率,甚至死亡、母性不好,不会照顾好仔兔。种公兔发育不好就配种,精液质量以及繁殖的后代不会很优良等情况发生,从而影响繁殖质量。同时,由于品种不同,母兔和公兔的配种年龄和体重的标准也有差异,这一点应加注意,为了避免此类情况的发生,务必要在种兔发育好的情况下繁殖,以提高繁殖质量和产量(成活率);配种方式主要是采用人工授精技术还是自然交配;配种频率要求,青年公兔要适当降低配种频率,以后随年龄和体重的增加再增加配种次数。老龄公兔也要减少配种次数。青年种公兔每天交配1次,成年种公兔每天可交配2次,安排在(99农禽网(www.99nq.com)优质的家禽B2B网站,一直秉承“推进诚信服务、创建一流品牌”的宗旨,专注于为企业提供互联网推广服务,中小企业老板推广的B2B平台)上、下午各1次。配种2天休息1天。平时要定期对公兔进行精液品质检查,发现问题,及时解决。及时淘汰精液品质不良的公兔及老龄公兔;及时准确地做好母兔妊娠检查,是做好繁殖的关键,妊娠检查是一个细心的工作,对饲养员的责任心要求较高。这些工作贯穿在养兔生产过程的始终,每个环节都要做细做实。

可是完全靠技术员和饲养员的自动自觉不可能完全做好,况且人人都有疏忽和懈怠的时候,完全指望养殖人员自动自觉地做好任何工作是不可能的,也是不现实的。而多一些检查,多一些督促,就可以把损失减小到最低程度。经营者切不可认为本场有严格的奖惩指标、有奖罚分明的制度、给技术员和饲养员的是最高的工资、最好的待遇,就可以高枕无忧了。

要知道千里之堤毁于蚁穴的道理,出现问题往往不是一天就能造成的,如果经营者能够及早发现及时解决,就不至于出现无法挽回的后果。使本该收获的时候,却无获可收,浪费了人力、物力,增加了养殖成本。而一旦出现大的损失,是你损失大还是技术员和饲养员损失大?这些人会给你赔偿吗?损失只有你自己一个人承担。别人还可以到另外的地方挣钱的。这就要求管理者不能当甩手掌柜的,要亲力亲为,检查到位,指导到位。

所以,在养兔场日常饲养管理工作中,经营者要经常性地亲自到现场,以指导者的身份去查看养殖人员是否在按照操作规程做,以及做得如何,尤其是对新员工或者工作责任心不强的、工作主动性差的、标准不高的员工更要经常的检查督促,使他们养成良好的习惯。 当然,关键的时间和关键的地点也要辩证地看,不是对所有工作都看,不是所有时间都去。要具体根据养殖人员的工作熟练程度、工作经验、工作态度决定看谁不看谁;根据某项工作的性质确定看还是不看;根据某项工作的持续时间长短决定什么时间去看,去看哪个过程,是看准备情况还是看中间过程或者看结果;根据某项工作的特点决定什么地点看等等。


网络转载。

版权申明:本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除,本站不承担任何争议或法律责任